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Le recours aux experts

L'expert aupres du CHSCT
 

Interview : Jean-Pierre RANCELLI

Secrétaire du CRE AFPA PACA


La direction nationale de l’AFPA (9 à 10 000 salariés au niveau national, 7 à 800 en PACA) a décidé la mise en place d’un plan stratégique modifiant l’organisation du travail. Avant cette mise en place, la direction a eu à consulter les CHSCT de chaque établissement, qui ont demandé une expertise sur les conditions de travail avant de se prononcer.

 


Comment s’est organisé le recours à l’expert des questions d’hygiène et de sécurité ?

 

Dans la région PACA, il y a neuf établissements, avec chacun un CHSCT. Nous avons convenu que chacun demanderait une expertise et j’ai essayé de coordonner cette action. C’était un peu compliqué de vouloir organiser une action comme celle-ci, de façon collégiale, avec plusieurs groupes de personnes, qui n’ont pas tous le même avis ni les mêmes stratégies. Les différentes orientations syndicales, notamment, sont parfois dures à concilier.

 

Comment s’est opéré le choix de l’expert ?


En fait, tous les CHSCT de la région n’ont pas voulu le même expert. Six établissements ont porté leur choix sur un cabinet, et trois autres établissements sur trois autres cabinets différents. Il y avait donc 4 cabinets d’expertise en tout. Les choix se sont faits de façon différente. Ceux qui se sont regroupés ont été convaincus par un animateur à la suite d’une formation, et ont suivi ses recommandations. Les autres ont été conseillés par leurs syndicats au niveau national. Je conseillerais à d’autres élus dans notre situation de choisir, comme nous l’avons fait, plusieurs experts. Il est intéressant de confronter les points de vue des différents cabinets. Si différents cabinets parviennent au même résultat, cela peut être utile, notamment pour une éventuelle action en justice.

 


Y a-t-il eu des différends avec l’employeur à propos des frais d’expertise ?


Il y a eu négociation. L’employeur aurait voulu qu’un seul cabinet soit choisi, cela aurait réduit sa facture. Je pense qu’il a dû payer le double de ce qu’il aurait payé si nous avions fait appel à un seul cabinet.

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