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L'idée consiste à donner de nouveaux services aux salariés, mais en faisant tourner les rouages de l'économie solidaire, avec l'objectif de créer des emplois (ETP) : 

- crèche bio et écologique (6 ETP)
- conciergerie (3/4 ETP, avec association intermédiaire)
- CESU "dirigé insertion" (1 ETP)

Co-développés avec le réseau local de l'insertion et de l'économie solidaire, il s'agit de développements s'appuyant sur un groupe ouvert de salariés hors étiquette syndicale ou politique, financés par la direction (+ 15% de sa participation CE avec pérennisation sur 5 ans).

Autres co-développements :

- projet Conseiller développement durable et solidaire à domicile (financé par Europe 423, porté par une AI)
- projet filière maison passive.

Secrétaire du CE en 2007, je me demandais comment contribuer au Développement durable.

Suite à un exposé mi 2007 de R. Cherfaoui, personnalité locale active dans l'insertion, la composante solidaire du développement durable (que je ne connaissais pas) devenait la solution possible aux problèmes de création d'une crèche et de services aux salariés.
Nous sommes depuis partenaire actif du réseau de l'économie solidaire et de l'insertion.
Redevenu simple élu en fin 2007, j'ai obtenu des autres élus la création d'un groupe pour faire aboutir ces actions, dans le souci également de contribuer à la création d'emplois, à notre mesure.
A posteriori, il me semble que les CE ont un poids économique qui peut jouer un rôle positif localement, et on ne doit pas oublier d'y travailler quand on demande la même chose à sa direction !

La démarche a facilité la vie des salariés.

Depuis le mois de janvier 2011 : crèche écologique, bâtiment passif bois, multi-entreprises de 40 places, alimentation bio, 6 ETP en 2011, potentiel de 13 ETP.

15 familles INERIS sur un budget de 10 lits payés par la direction.

Plus de 320 salariés ont été sensibilisés.
15 familles salariées emploient la crèche, la conciergerie affiche plus de 200 inscriptions et l'opération CESU "insertion" possède plus de 100 utilisateurs.
La direction a intégré ces opérations dans son plan à 5 ans.